杨思敏被揉到高潮下不了床,国产子乱视频,亚洲熟妇日本熟妇,新亚洲情色

高效務(wù)實(shí)！多會(huì)聯(lián)開，全面部署二季度工作

來(lái)源：黨委（紀(jì)檢）辦公室 安全管理部 日期：2025-05-13 10:10:00 瀏覽次數(shù)：

打印

5月12日下午，長(zhǎng)江路橋（路面分公司）組織召開2025年二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，建設(shè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，長(zhǎng)江路橋黨委書記、董事長(zhǎng)周宏云出席會(huì)議并講話。

會(huì)議全面總結(jié)一季度生產(chǎn)安全及質(zhì)量工作，分析研判當(dāng)前項(xiàng)目存在的問(wèn)題，通報(bào)了公司2025年一季度清欠營(yíng)收、回款、市場(chǎng)開拓、計(jì)量、成本、合同、結(jié)算情況，聽取了相關(guān)項(xiàng)目代表關(guān)于生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理情況的匯報(bào)，并詳細(xì)部署二季度重點(diǎn)工作。

周宏云以《勠力同心 求真務(wù)實(shí) 以實(shí)干作風(fēng)奮力推進(jìn)“雙過(guò)半”》為題進(jìn)行了講話。他指出，二季度是企業(yè)發(fā)展“黃金季”，必須錨定“雙過(guò)半”，努力奪取“全年勝”，以更高站位、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實(shí)舉措推動(dòng)公司圓滿完成全年目標(biāo)。

周宏云強(qiáng)調(diào)，一是筑牢安全防線，以精細(xì)化管理護(hù)航平穩(wěn)生產(chǎn)。牢固樹立“安全質(zhì)量終身責(zé)任制”思想認(rèn)識(shí)，重塑安全質(zhì)量生產(chǎn)體系，全面排查隱患，加大追責(zé)問(wèn)責(zé)力度，汲取典型案例教訓(xùn)，舉一反三，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求筑牢安全質(zhì)量生產(chǎn)防線。二是緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，以高效執(zhí)行保障任務(wù)落地。緊緊圍繞三大目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解在建、續(xù)建、新建項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌調(diào)配，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成。加大完工項(xiàng)目清收力度，定期組織開展專題會(huì)議研究，完善考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)應(yīng)收賬款顆粒歸倉(cāng)。三是深化市場(chǎng)布局，以戰(zhàn)略協(xié)同提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。堅(jiān)持開放思維，健全項(xiàng)目管理制度體系，強(qiáng)化市場(chǎng)信息收集與分析機(jī)制，搶占核心資源。深入研究自身優(yōu)勢(shì)、專業(yè)定位和發(fā)展方向，強(qiáng)化品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)工程和高效服務(wù)贏得市場(chǎng)口碑，形成“現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”的良性循環(huán)。四是嚴(yán)管協(xié)作隊(duì)伍，以全周期管控夯實(shí)發(fā)展根基。構(gòu)建“準(zhǔn)入-履約-評(píng)價(jià)”閉環(huán)管理體系，從源頭把牢隊(duì)伍資質(zhì)審核關(guān)，實(shí)施動(dòng)態(tài)信用評(píng)價(jià)，建立優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，深化協(xié)同管理機(jī)制。完善正向激勵(lì)制度，構(gòu)建責(zé)任共擔(dān)、利益共享的命運(yùn)共同體。五是錘煉過(guò)硬作風(fēng)，以清正廉潔護(hù)航健康發(fā)展。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持之以恒整治“四風(fēng)”問(wèn)題。加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決守住紀(jì)律紅線，主動(dòng)規(guī)范“八小時(shí)之外”行為，形成“個(gè)個(gè)能擔(dān)當(dāng)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

公司黨委副書記、總經(jīng)理熊平高提出二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵期，公司上下要以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)部署落實(shí)。一是要扛任務(wù)，提高政治站位。公司上下必須以講政治、講紀(jì)律為首要原則，堅(jiān)決完成上級(jí)黨委交付的任務(wù)，杜絕任何形式的推諉與折扣，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)利益。二是要強(qiáng)體系，嚴(yán)管質(zhì)量安全。質(zhì)量安全是企業(yè)的生命線，必須建立一級(jí)管一級(jí)的嚴(yán)密體系，確保指令穿透至終端。各項(xiàng)目需細(xì)化安全責(zé)任，明確崗位職責(zé)，杜絕“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。三要搞穿透，盯緊協(xié)作單位。實(shí)行隊(duì)伍穿透式管理，要深入其質(zhì)量、安全管理體系，確保合規(guī)運(yùn)行。主動(dòng)幫助協(xié)作單位優(yōu)化管理流程，在合規(guī)前提下降本增效，實(shí)現(xiàn)“協(xié)作單位盈利、項(xiàng)目整體受益”的雙贏局面。四是要強(qiáng)落實(shí)，加強(qiáng)頂層謀劃。全面貫徹落實(shí)策劃先行機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目前期策劃質(zhì)量，剛性執(zhí)行策劃成果。牢固樹立“一盤棋”思想，提升服務(wù)效能，優(yōu)化審批流程。系統(tǒng)總結(jié)科研成果與專利，集中應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐，提升工藝精細(xì)化水平。五是要知敬畏，狠抓合規(guī)意識(shí)。樹立全員合規(guī)意識(shí)，持續(xù)健全合規(guī)管理體系，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員合規(guī)管控，壓實(shí)各部門、各項(xiàng)目合規(guī)管理責(zé)任，將合規(guī)審查深度嵌入企業(yè)管理，堅(jiān)決守住依法合規(guī)底線。

本著務(wù)實(shí)高效、精簡(jiǎn)會(huì)議的原則，同日，公司同步召開迎巡整改推進(jìn)工作會(huì)議及清收工作專題會(huì)議，對(duì)近期重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署。

會(huì)議指出，抓好迎巡整改是當(dāng)前一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，公司各單位要增強(qiáng)迎巡整改的政治自覺、使命擔(dān)當(dāng)、緊迫意識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、堅(jiān)定不移的決心，扎實(shí)推進(jìn)迎巡整改各項(xiàng)任務(wù)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目經(jīng)理作為清收工作首要責(zé)任人，務(wù)必親自部署、一線指揮，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡職責(zé)。公司需構(gòu)建聯(lián)合辦公機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施“一事一議”專項(xiàng)督辦，凝聚工作合力。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控清收進(jìn)展，加強(qiáng)過(guò)程控制與結(jié)果考核，以確保清收任務(wù)的圓滿完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)等70余人參加會(huì)議。

上一篇：付克儉赴房五興長(zhǎng)段項(xiàng)目督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)

下一篇：長(zhǎng)江路橋（路面分公司）召開建設(shè)集團(tuán)所屬項(xiàng)目“薪酬一體化”專題宣貫會(huì)