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長江路橋（路面分公司）召開質(zhì)量交流會暨施工工藝現(xiàn)場觀摩會

來源：工程管理部 日期：2025-04-23 10:17:00 瀏覽次數(shù)：

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為全面加強公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，進一步提升公司質(zhì)量管理水平，4月22日，長江路橋（路面分公司）召開質(zhì)量交流會暨施工工藝現(xiàn)場觀摩會，公司黨委副書記、總經(jīng)理熊平高出席并講話，會議由公司總工程師趙陽主持。

現(xiàn)場參會人員以“現(xiàn)場觀摩+經(jīng)驗分享”方式，實地探訪了鄂州機場二期五工區(qū)大王山隧道標(biāo)準(zhǔn)化施工及先進工藝工裝設(shè)備應(yīng)用、2號綜合場及自動化小構(gòu)生產(chǎn)線，武黃改擴建臺背回填先進工藝施工現(xiàn)場及標(biāo)準(zhǔn)化綜合場。隨后在武黃改擴建會議室召開公司質(zhì)量交流會，會上武黃改擴建和鄂州機場二期先后就項目質(zhì)量管理工作進行匯報，與會人員分別結(jié)合自身工作實際，就如何提升項目質(zhì)量管理水平，推動項目高質(zhì)量建設(shè)進行了深入研討交流。

會議提出，此次觀摩會是一次標(biāo)準(zhǔn)化施工的成果檢閱，更是一次經(jīng)驗交流的智慧碰撞。各項目要以此次活動為契機，認(rèn)真汲取寶貴意見，把“高標(biāo)準(zhǔn)”貫穿施工全過程，把“嚴(yán)要求”落實到每個細節(jié)中去，持續(xù)提升項目管理水平。

會議要求，各項目要正確對待生產(chǎn)管理中的不足和差距，要進一步細化項目全生命周期管理，全面提升現(xiàn)場管理水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒內(nèi)外部單位知識經(jīng)驗，共同推動項目管理和員工能力雙提升。

會議強調(diào)，一是要提高質(zhì)量思想認(rèn)識。在推動項目進展的同時要重視施工質(zhì)量管理，各層級管理人員要摒棄陳舊觀念，以時不我待的緊迫意識，充分發(fā)揮拼搏和專業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，打造長江路橋施工品牌新形象。二是對協(xié)同單位“穿透式”管理。對專業(yè)分包及協(xié)同單位，要分清主次、理清責(zé)任、提出問題、監(jiān)督整改，引進先進管理理念，逐級介入、層層留痕，掌握協(xié)同單位管理的主動權(quán)。三是前置質(zhì)量管理工作。在項目策劃、方案中要提前謀劃、科學(xué)布局，充分考慮質(zhì)量舉措，避免違反施工規(guī)范、方案和要求的行為發(fā)生。四是進一步完善質(zhì)保體系。要壓實質(zhì)量履職責(zé)任，以活動為載體，創(chuàng)新管理手段，深化“網(wǎng)格化”管理，強化對下監(jiān)督，逐步提高公司質(zhì)量管理整體水平。五是落實項目合規(guī)化管理。要持續(xù)提高政治站位，落實“369”工程項目治理行動和省委巡視工作要求，全面排查，嚴(yán)格把控項目風(fēng)險，守好“責(zé)任田”。

公司黨委委員、副總經(jīng)理熊志江、曾偉，本部相關(guān)部門人員及各項目主要負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人共計50余人參加會議。

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