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長(zhǎng)江路橋（路面分公司）召開完工項(xiàng)目收尾工作推進(jìn)會(huì)

來(lái)源：工程管理部（技術(shù)信息中心） 日期：2025-06-18 09:12:00 瀏覽次數(shù)：

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為持續(xù)推進(jìn)完工項(xiàng)目管理，加快清收相關(guān)工作，6月16日，長(zhǎng)江路橋（路面分公司）召開完工項(xiàng)目收尾工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理熊平高出席會(huì)議并講話，會(huì)議由公司總工程師趙陽(yáng)主持。

會(huì)上，各完工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞結(jié)算、回款、征地復(fù)墾等收尾工作的最新進(jìn)展進(jìn)行了匯報(bào)。針對(duì)收尾過(guò)程中暴露出的難點(diǎn)與瓶頸問(wèn)題，與會(huì)人員展開深入剖析，共同探討解決方案。同時(shí)，會(huì)議對(duì)年底前的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃與部署安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)與協(xié)作機(jī)制。各完工項(xiàng)目及收尾工作專班需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立全局觀念，深刻把握當(dāng)前形勢(shì)與目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與外部配合，形成工作合力，確保全年目標(biāo)任務(wù)高效完成。二是細(xì)化計(jì)劃節(jié)點(diǎn)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。立足收尾工作實(shí)際，需制定科學(xué)合理的時(shí)間表，明確階段性目標(biāo)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通過(guò)創(chuàng)新工作方法、細(xì)化任務(wù)分解、壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃有序推進(jìn)。三是優(yōu)化督辦流程與工作方法。各職能部門需加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，完善督辦機(jī)制，優(yōu)化工作流程。定期梳理項(xiàng)目難點(diǎn)與堵點(diǎn)，建立常態(tài)化督辦臺(tái)賬，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。四是完善考核體系與激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)績(jī)掛鉤，樹立鮮明的激勵(lì)導(dǎo)向。通過(guò)強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)收尾人員的工作積極性與主動(dòng)性。

會(huì)議要求，各單位需進(jìn)一步壓實(shí)收尾工作責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保責(zé)任到人、落實(shí)到位。同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)化解收尾過(guò)程中的矛盾問(wèn)題，保障全年收尾工作高質(zhì)量完成。

湖北交投建設(shè)集團(tuán)成本中心、道路分公司主要負(fù)責(zé)人受邀參會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各完工項(xiàng)目部管理層參加會(huì)議。


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