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劉安剛赴宜昌、恩施片區(qū)項目調(diào)研督導

來源：工程管理部（技術(shù)信息中心） 日期：2025-09-09 16:40:01 瀏覽次數(shù)：

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9月3日至5日，建設集團黨委委員、副總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長劉安剛先后赴宜來二期、房五興長段、利咸二期等項目，開展調(diào)研督導和慰問。

在宜來二期項目，他強調(diào)，當前項目已進入最后沖刺階段，必須要強化目標導向，壓實政治責任，確保攻堅目標如期實現(xiàn)。要切實保障材料供應，拓寬料源渠道，加大備料力度，筑牢物資基礎。要優(yōu)化資源配置，確保人員與設備投入充足，實現(xiàn)工作面應鋪盡鋪，持續(xù)提升施工效能。要嚴守質(zhì)量安全底線，強化全過程管控，努力打造精品工程。

在房五興長段項目，他要求，必須要增強服務意識，堅持以業(yè)主為中心，通過優(yōu)質(zhì)工程和誠信履約贏得信任；要健全安全管理體系，落實雙重責任機制，實現(xiàn)精細化管控；要高度重視品牌建設，維護企業(yè)形象，杜絕任何有損聲譽的行為；要完善質(zhì)量體系，建立持續(xù)改進機制，提升管理能力，積極爭取行業(yè)認可；要加強團隊建設，統(tǒng)一對外發(fā)聲，內(nèi)部貫徹民主集中，增強決策與執(zhí)行合力。

在利咸二期項目，他指出，要重點保障材料供應，建立儲備機制，拓展備用渠道，確保供應鏈安全可靠；要強化項目整體協(xié)同，推動一、二、三期融合管理，打破壁壘，形成內(nèi)外一致、高效聯(lián)動的工作合力；要全面貫徹項目公司統(tǒng)一部署，確保全員理解到位、執(zhí)行堅決；要牢固樹立乙方思維，始終以業(yè)主需求為導向，持續(xù)增強服務意識。

調(diào)研期間，劉安剛還與相關(guān)建設公司圍繞高質(zhì)量完成年度目標進行深入交流。雙方一致同意加強協(xié)作，建立長效機制，共同沖刺年度任務，為項目推進奠定基礎。

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