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黨員生活｜湖北長江路橋有限公司：全面推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“五向融合”

來源：黨員生活 日期：2023-07-08 09:37:00 瀏覽次數(shù)：

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摘要：湖北長江路橋有限公司黨委（以下簡稱“長江路橋黨委”）深入貫徹黨的二十大精神，以“黨建領航先鋒隊 路橋建養(yǎng)先行者”黨建品牌為抓手，深入推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實將黨建“軟實力”轉化為企業(yè)發(fā)展“硬支撐”。弘揚“正能量”，激發(fā)奮進內(nèi)生動力。


黨員生活網(wǎng)消息：湖北長江路橋有限公司黨委（以下簡稱“長江路橋黨委”）深入貫徹黨的二十大精神，以“黨建領航先鋒隊  路橋建養(yǎng)先行者”黨建品牌為抓手，深入推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實將黨建“軟實力”轉化為企業(yè)發(fā)展“硬支撐”。


堅持黨建目標與發(fā)展戰(zhàn)略相融，做到同步謀劃


把準發(fā)展方向。長江路橋黨委認真貫徹落實黨的二十大會議精神，始終把黨中央、省委及上級黨委的決策部署切實貫穿至公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位、管理模式、機構職能的全過程。做好道路建設養(yǎng)護主業(yè)，以實干實績助推湖北交通強省戰(zhàn)略。

提升政治站位。堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部頭腦，認真落實“第一議題”制度，用好黨委理論學習中心組、三會一課、黨日活動等載體，切實提升黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。

深化改革成效。以國有企業(yè)“三年行動”為契機，調(diào)整戰(zhàn)略布局。依托自身優(yōu)勢，構建以二期路面建設、道路養(yǎng)護為主體，以房建、市政項目為突破；以省內(nèi)市場為重點，以全國布局為目標的發(fā)展格局。細化領導班子職責分工，形成內(nèi)控管理、外抓市場的齊抓共管局面。持續(xù)鞏固“三項制度改革”成效，真正讓出力者出彩、吃苦者吃香、有為者有位。


堅持黨的領導與企業(yè)治理相融，做到同步推進


黨建融入企業(yè)治理，揚優(yōu)勢、固根基。長江路橋黨委把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，建立健全黨委前置研究事項清單，認真厘清“四會一層”權責邊界，持續(xù)完善公司黨委會、董事會、辦公會議事規(guī)則，“三重一大”事項決策制度，不斷規(guī)范黨委的職責權限、工作程序、運行機制。

黨建融入項目建設，塑品牌、增效能。根據(jù)項目分布特點，實施支部片區(qū)化設置，做到項目、黨員全覆蓋。黨員干部率先垂范、扛旗爭先，帶動公司全員迎難奮進、向難求成。2022年至今，完成鄂州機場、襄陽南、棗潛北、硚孝二期、武大二期“5路”153公里建成，成功入選2022年湖北省“省級企業(yè)技術中心”、建筑業(yè)重點培育企業(yè)。

黨建融入市場開拓，強動力、促營收。主動融入市場，堅持對等協(xié)同、市場開拓兩條腿走路。全力構建“市場經(jīng)營部—項目部”“一區(qū)域一發(fā)展”營銷機制，以“全員營銷”態(tài)勢發(fā)起市場攻堅總動員。強化與中鐵建大橋局、中建鐵投、中鐵二十一局、廣西北投等大型央（國）企的協(xié)同合作，力爭潛在項目簽訂落地。


堅持黨組織設置與企業(yè)組織架構運行相融，做到同步建設


抓實抓細，推進黨建標準建設。長江路橋黨委堅持大抓基層，強化規(guī)范引領，堅持“六有支部”建設。印發(fā)黨建標準化制度文件，制定黨支部黨建考評辦法及實施細則，建立“檢查-反饋-通報-整改”閉環(huán)機制，真正將黨建工作抓在日常，嚴在經(jīng)常。

建優(yōu)建強，打造優(yōu)良人才隊伍。加大對持有核心證件、市場營銷、財務管理等緊缺型人才的引進力度。注重專業(yè)訓練，有的放矢開展專業(yè)技能、核心證件考前培訓；注重實踐鍛煉，把項目一線、艱苦崗位甚至“燙手山芋”作為淬煉黨性、提升能力的基地。根據(jù)崗位設置情況，不定期開展公司、項目層面的競聘活動，真正將優(yōu)秀人才選拔出來，壓擔子、搭臺子、敞路子。

出新出彩，開展品牌創(chuàng)建工作。各支部以公司“黨建領航先鋒隊  路橋建養(yǎng)先行者”黨建品牌為依托，結合自身中心工作，創(chuàng)建支部品牌。其中，第二、三黨支部創(chuàng)建了“星火”“宜路行  高山蘭”特色黨建品牌，推動黨建與生產(chǎn)互促互進。通過參觀紅色基地、設置黨員示范崗、主題征文、視頻宣傳等載體，抓基層、樹典型，強思想、促發(fā)展。


堅持黨建責任與經(jīng)營責任相融，做到同步落實


推動黨建責任與經(jīng)營責任同部署。長江路橋黨委將黨的建設與經(jīng)營發(fā)展同安排、同部署。嚴格落實“一崗雙責”，履行好黨建與業(yè)務雙重職責。定期開展黨建與經(jīng)營管理調(diào)度會，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營目標同向、活動同步、保障同行。

推動黨建責任與經(jīng)營責任同考核。長江路橋黨委實行黨建考核與業(yè)務考核相融合，以中心工作成果檢驗黨組織的戰(zhàn)斗力。實行黨建考核與重點任務相融合，賦予黨建工作在經(jīng)營考核中的適當權重，持續(xù)增強黨建考核的針對性和科學性。

推動黨建責任與經(jīng)營責任同監(jiān)督。用“全周期管理”方式一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。將監(jiān)督管理融入招標遴選、晉升提拔等重點領域，注重源頭治理，深入開展崗位廉潔風險查找活動，建立健全廉潔風險防控體系，扎緊不能腐的制度籠子。積極創(chuàng)建“510·我要廉”特色廉潔品牌，大力開展廉政宣教活動，營造出風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。


堅持思想政治工作與企業(yè)文化相融，做到同步提質(zhì)


弘揚“正能量”，激發(fā)奮進內(nèi)生動力。通過“先進工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“青年崗位能手”“長路之星”等評選活動將先進模范挖掘出來，通過公司官網(wǎng)、公眾號等宣傳平臺，生動講述一線逢山鑿路、遇水架橋的感人事跡，大力弘揚艱苦奮斗、實干擔當?shù)钠髽I(yè)文化內(nèi)核。

凝聚“向心力”，營造干事濃厚氛圍。健全“一家一屋一館一站”，建成襄陽南愛心驛站、項目探親房、本部心理咨詢室等活動陣地，有效提升員工工作環(huán)境。深入開展“心靈護航  共繪未來”職工心理健康關愛行動，有效緩解公司職工壓力和矛盾。積極開展婚戀聯(lián)誼、籃球友誼賽、技能比武、傳統(tǒng)佳節(jié)慶祝等員工喜聞樂見的活動，竭誠盡智為職工從思想上解惑、心理上解壓。

架起“連心橋”，提升職工幸福指數(shù)。將企業(yè)發(fā)展愿景與員工成長愿景有機結合，不斷提升員工幸福感、歸屬感和獲得感。持續(xù)深化“喜事祝賀、喪事助辦、生病慰問、困難幫扶”的慰問機制，建立跟蹤聯(lián)系臺賬，積極凝聚職工家庭向心力。以大興調(diào)查研究為抓手，以黨員領導干部基層聯(lián)系點制度、工會主席接待日為載體，近距離傾聽員工呼聲，切實解決基層一線的“急難愁盼”問題。（通訊員 徐德芳 阮墨）


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